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集采政策下的市場格局 —— 骨密度儀廠家與經銷商的機遇與挑戰
作者:科進 瀏覽:1577 發布時間:2025/8/26 14:23:51隨著我國醫療器械集中帶量采購(簡稱“集采”)的不斷推進,醫療設備市場格局正在發生深刻變化。骨密度儀作為老年健康管理、骨質疏松篩查的重要設備,也逐漸進入省級和區域性集中采購清單。在集采背景下,廠家與經銷商的合作模式、市場策略均面臨調整。
一、政策背景:集采進入醫療設備領域
集采覆蓋范圍擴大
從最初的藥品、高值耗材,逐步延伸到部分常規醫療設備;
多地已開展包括彩超、檢驗設備、影像設備在內的區域性集中采購。
政策導向明確
《國務院辦公廳關于推動藥品集中帶量采購工作常態化制度化開展的意見》(國辦發〔2021〕2號)提出,逐步擴大集中帶量采購的品類范圍;
《“十四五”全民健康信息化規劃》強調設備采購與區域資源共享,避免低水平重復建設。
骨密度檢測的政策需求
《健康中國行動(2019—2030年)》和《國家基本公共衛生服務規范(第四版)》均提出加強骨質疏松防治;
各省市老年人健康體檢、基層慢病管理項目中,對骨密度檢測設備的需求持續增長。

二、集采對骨密度儀廠家的影響
價格競爭加劇
集采模式下“以量換價”,廠家需要在產品性能、服務質量與成本控制之間找到平衡;
低端產品價格空間被壓縮,較為高端的雙能X射線骨密度儀(DXA)憑借臨床價值仍具競爭力。
產品合規與準入門檻提高
必須具備國家藥監局(NMPA)注冊證;
技術參數需符合《骨密度測定設備臨床應用指南》等行業標準;
企業需要建立完善的質量管理體系(ISO13485)。
廠商直采趨勢增強
部分集采項目由醫院或醫聯體直接與廠家簽訂合同,經銷商環節被弱化;
廠家需提升直銷能力,同時加強售后服務與培訓保障。
三、經銷商的角色轉型
從銷售向服務延伸
集采壓縮了傳統經銷環節的利潤空間,經銷商需轉向 服務型角色,如安裝、培訓、售后、質控。
區域市場與關系維護
在地級市、縣域醫院與基層醫療機構,經銷商仍具有渠道與客戶資源優勢;
經銷商可通過與廠家協同,為醫療機構提供整體解決方案。
增值服務拓展
提供院內培訓、質控管理、數據對接等增值服務;
參與地方政府采購項目申報與執行,增強競爭壁壘。
四、市場機遇與應對策略
廠家策略
研發差異化產品(如雙能X射線骨密度儀、便攜式超聲骨密度儀,滿足不同層級需求);
通過數字化平臺提升附加值;
積極參與省級和跨區域的招投標,提高市場準入率。
經銷商策略
深耕區域市場,強化與基層醫療機構的長期合作;
轉型為“綜合服務提供商”,將設備銷售與售后、數據管理、科研支持綁定;
與廠家建立戰略合作,爭取在服務環節分潤。
五、展望
在國家集采政策常態化的大趨勢下,骨密度儀市場將逐步走向 高質量、透明化、規模化。廠家需要以產品力和服務力取勝,經銷商則需從單一銷售轉型為綜合解決方案的提供者。
未來,廠家+經銷商的深度協作,將在骨質疏松防治和老齡化社會的健康需求中,形成新的市場競爭格局。
集采政策對骨密度儀市場既是挑戰也是機遇。廠家要注重合規、研發與直銷能力,經銷商則需轉型服務化、區域化。兩者合作共贏,才能在政策驅動和市場需求增長的背景下,實現持續發展。
